dizhi@dizhimail.com
添加时间：
毫无疑问，想要建立起这样一种环境并不容易。D.E.Shaw究竟是怎么做到的呢？根据Dealbreaker的总结，这要归功于前文所述的人才多样化策略。人们不可能在这家公司发现哪个部门的员工都来自沃顿商学院，或者全都是麻省理工的计算机毕业生。员工们的背景五花八门。可以说，他们的招聘价值观就是自由开明、百花齐放。
它就像是身处曼哈顿的硅谷。企业内部的层级通常会造成内耗，但证据显示，扁平化管理结构和多元化的管理团队同时经营公司会带来好的结果。量化交易之王在三十多年的历史上，D.E. Shaw经常出现有别于行业趋势的举动，就像蜂拥而来的人潮中一个相背而行的孤独背影。
“我相信加拿大政府已经准备好了。”她说。然而有关大麻的合法化进程，仍有一些悬而未决的问题。据英国广播公司（BBC）17日报道，许多分析人士预计，尽管大麻的生产和许可证发放继续增加以满足需求，但娱乐用大麻在合法化的第一年将出现短缺，市场本身也处于起步阶段。
刘长春表示，此次对两部条例再作修改，将有助于营造中外资金融机构公平竞争的市场环境，增强我国金融市场活力，促进我国保险业、银行业高质量发展。刘福寿则表示：“下一步，银保监会将尽快出台《外资银行管理条例实施细则》、《外资保险公司管理条例实施细则》等相关配套制度，形成更加完善的对外开放制度体系。”
完全可以想象，这一次，D.E. Shaw不会再引领行业趋势了，他们“鹤立鸡群”的形象可能会因此愈加鲜明。毕竟，有底气对客户说出涨价这个要求的对冲基金已经不多了，至少，同为量化巨头的文艺复兴科技（Renaissance Technologies Corp.）和Citadel迄今尚未跟随。
当时，华尔街充斥着金融和经济学毕业生，人人都打扮得山青水绿，金融公司都是清一色的西装领带。D.E. Shaw则放任员工选择自己喜欢的衣着，比如格子衫、牛仔裤、人字拖什么的，戴维·E·肖本人就常年穿着黑色T恤衫和短裤——即使在纽约寒冷的冬天也是如此。“员工们为什么要打领带？”
